IM电竞【70年谱写无锡治水新篇章】系列报道六：市城防处精细化管理助推工程管理现代化

　　IM电竞水是生命之源，水利是国民经济和社会发展的重要基础和保障。无锡枕江抱湖，以水为脉，水是这座城市的灵魂。从古至今，无数治水先贤为我们留下了丰厚的文化遗产，天然的江河湖塘造就了江南富庶的“鱼米之乡”。

　　新中国成立后，无锡治水事业迈入蓬勃发展时期IM电竞。70年间，我市先后掀起四轮治水高潮，水利基础设施不断完善IM电竞，城乡一体的防洪除涝体系逐步健全，全市河湖水环境持续改善，生态治水与依法治水理念深入人心。

　　守护绿水青山，打造“碧水城市”，一幅幅生态宜居画卷正在锡城大地徐徐展开

　　为庆祝新中国成立70周年，无锡水利推出“70年谱写无锡治水新篇章”系列报道，敬请关注。

　　什么是精细化管理？它是一种对管理目标分解细化和落实的过程，不仅能让每个环节高效发挥作用IM电竞，更能提升整体执行能力，从而有效提升管理效能。

　　在相当长一段时间内，我市水利工程管理模式传统而粗放，管理水平与效率普遍不高。近年来，无锡市城市防洪工程管理处在水利工程规范化管理的基础上，提出了精细化管理工作目标，推动水利工程管理由粗放到精细、由经验到标准、由定性到定量的转变，初步形成了科学高效的现代化水利工程管理体系。

　　无锡市城市防洪工程管理处成立于2005年，所辖工程包括江尖水利枢纽、仙蠡桥水利枢纽、利民桥水利枢纽、伯渎港水利枢纽、严埭港水利枢纽等五个城市防洪工程以及北塘联圩八个闸站工程和一座市级防汛物资仓库。

　　单位组建之初，也是无锡“水利进城”之际，全处上下干部职工的大型泵站管理经验几乎为零。但是，城防人没有驻足观望，没有畏难退缩，而是认真对照标准找差距、对照规范找出路，克服人员结构不合理、经费不足等重重困难，逐步建立起一套规范化管理体系，水利工程管理水平逐年提高。经过十年的努力学习和奋力追赶，2015年底顺利通过考核，跻身“江苏省一级水管单位”。

　　在获得省一级水管单位称号后，城防人没有满足现状，没有裹足不前，而是开始思索如何进一步提升工程现代化管理水平。2018年初，管理处开展了安全生产标准化达标创建工作，经过一年半努力，于2019年7月通过省水利厅安全生产标准化达标考核，荣获“江苏省安全生产标准化二级单位”称号，工程管理水平再上新台阶。

　　“不谋全局者，不足以谋一域;不谋万世者，不足以谋一时”。2019年初，城防处又将目标锁定在精细化管理上IM电竞，开启水利工程管理现代化新征程。结合单位实际，制定了“四步走”计划：2019年4月～6月为第一阶段，通过宣传发动、建立组织机构、开展学习培训，营造精细化管理宣传氛围；2019年7月～2020年6月为第二阶段，通过编制工作任务清单、建立健全各项规章制度、制定管理标准和要求、修订完善工程管理细则、编制工作流程图和作业指导书、完善技术图表资料和标识标牌、建立单位工作目标管理和个人绩效考核机制等措施，全面推进精细化管理工作；2020年7月～10月为第三阶段，主要对工程设施、设备和规范化管理进行全面提升；2020年10月～12月为第四阶段，对精细化管理工作进行总结，全面实现水利工程精细化管理。

　　目标有了，计划定了，如何确保步子迈得稳、路子走得远？市城防处领导班子谋定而后动。

　　一是统一思想认识。通过成立处精细化管理工作领导小组，明确职责、细化分工，对工程管理现况进行调研分析，制订精细化管理工作方案，充分调动管理处干部职工的内在动力和工作热情，形成全处上下心往一处想、劲往一处使的工作合力。

　　二是完善工作制度。“请进来”和“走出去”同步走，邀请省内外精细化管理专家现场授课解惑，学习借鉴兄弟城市经验，修订完善工程制度及管理细则，探索建立一套符合自身特点与实际需求的管理机制。

　　三是建立考核体系。通过完善管理岗位设置，明确岗位工作职责，将管理责任具体化、明确化、细致化；通过建立目标管理考核体系，对部门和个人工作开展常态化考核评价，确保工作有要求、考核有标准、奖惩有措施。

　　城防人面对通往水利工程管理现代化征程上精细化管理这又一座高峰，全体干部职工将齐心协力、集思广益，把精细化管理理念落实到日常工程管理中去，推动管理流程规范有序IM电竞、管理措施行之有效、管理效能显著增强，确保精细化管理落地生根。

　　行百里者半九十。为建设“工程安全、运行可靠、管理高效、环境优美”的国内一流水利现代化管理单位，城防处正积极推进精细化管理工作向纵深发展，全力促进工程管理水平全面提档升级，以更坚实的管理基础助推无锡水利高质量发展，以更优异的成绩向新中国成立70周年献礼！